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TPE-PME-PMI de l'économie réelle
Anticiper pour mieux rebondir
Anticiper les difficultés est essentiel pour réussir un plan de restructuration.
Plus un dirigeant engage une procédure en amont, plus les chances de sauver l’entreprise augmentent,
avec 70 % de réussite pour les procédures amiables, contre 30 à 40 % pour les procédures judiciaires.
Les problèmes de trésorerie, résiliations de contrats pour impayés, assignations en paiement et
dénonciations bancaires sont autant de signaux d’alerte. Reconnaître les difficultés et accepter l’aide
d’un professionnel permet d’éviter l’isolement et le risque d’un enlisement irréversible.
Mission : les plans de restructuration :
Les restructurations aident les entreprises en difficulté à renouer avec la croissance et à éviter la liquidation judiciaire en suivant des procédures prévues par le Code du commerce. Les procédures amiables facilitent la renégociation des dettes et la recherche de financements, soutenant ainsi la trésorerie et les investissements nécessaires. Les procédures judiciaires, comme la sauvegarde et le redressement, offrent des outils puissants (gel des dettes, suspension des intérêts) pour restructurer rapidement l’activité. L’anticipation des difficultés – comme les problèmes de trésorerie ou les résiliations de contrats – augmente les chances de réussite. Des exemples comme Celio et La Halle montrent l’efficacité de ces plans pour relancer les marques et moderniser leurs concepts.
Retrouver le chemin de la croissance
Aussi surprenant que cela puisse paraître, de nombreuses entreprises en difficulté retrouvent le chemin de la croissance grâce à la restructuration. Une crise de trésorerie ne mène pas nécessairement à la liquidation judiciaire, car le droit français propose divers outils et procédures pour aider les entreprises à rebondir, grâce à un cadre législatif prévu par le Code du commerce. Que ce soit par une procédure amiable pour traiter des problèmes de structure de bilan ou une procédure collective comme la sauvegarde ou le redressement judiciaire pour des questions organisationnelles ou opérationnelles, plusieurs leviers permettent de trouver des solutions durables. Les experts s’accordent toutefois à dire que seuls un travail d’anticipation et un accompagnement sur-mesure permettent ce salut.
